This class was created by Brainscape user Justin Cormann. Visit their profile to learn more about the creator.
By:
Justin Cormann
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Decks in this class (25)
Modul 1
Warum gibt es in unternehmen wide...,
Warum nimmt die lebenserwartung v...,
Was bedeutet der begriff kodak mo...
10
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Modul 1: Insights
2 1,
1 1,
3 2
8
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Modul 2
Warum organisationen eine vision ...,
Wie eine inspirierende vision aus...,
Warum organisationen ziele brauch...
9
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Modul 2: Insights
1 1,
2 2,
3 3
4
cards
Modul 3
Von welchen kriterien sollten wir...,
Der unterschied zwischen inkremen...,
Was ist eine bahnbrechende innova...
4
cards
Modul 3: Insights
1 1,
2 2,
3 3
4
cards
Modul 4
Was eine geschaftsmodellinnovatio...,
Wie kann man ein geschaftsmodell ...,
Wann ist ein neues geschaftsmodel...
8
cards
Modul 4: Insights
1 1,
2 2
2
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Modul 4: Gastvortrag
1 1
1
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Modul 5
Was ist organisationskultur und i...,
Die drei ebenen der kultur 2,
Die bedeutung von innovationsford...
8
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Modul 5: Insights
1 1,
2 2,
3 3
5
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Modul 6
Die rolle der kulturerhaltung in ...,
Der potenzielle kulturkonflikt zw...,
Was versteht man unter produktarc...
14
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Modul 6: Insights
1 1,
2 2,
3 3
5
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Modul 7
Was ist ein patent 1,
Was sind 3 grunde ein patent anzu...,
Zwischen welchen arten von patent...
5
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Modul 7: Insights
2 1,
1 1,
3 2
3
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Modul 8
Was umfasst eine markteintritts u...,
Wann ist der richtige zeitpunkt f...,
Die vorteile einer erstvermarktung 3
5
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Modul 8: Insights
1 1,
2 2,
3 3
4
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Modul 9
Was eine marktnorm oder ein markt...,
Die faktoren die bestimmen welche...,
Was sind die ziele eines innovati...
10
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Modul 9: Insights
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2 2,
3 3
5
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Modul 10
Die quellen fur innovationsideen ...,
Wie sehen agile innovationsprozes...,
Wie die ubernahme von innovatione...
6
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Modul 10: Insights
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2 2,
3 3
4
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Modul 11
Was sind kompetenzen und kernkomp...,
Welche moglichkeiten gibt es die ...,
Der unterschied zwischen explizit...
8
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Modul 11: Insights
1 1,
2 2,
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3
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Modul 12
Die grunde fur die offene innovat...,
Die bedeutung der struktur als er...,
Die chancen und risiken einer tea...
7
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Modul 12: Insights
1 1,
2 2,
3 3
4
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Erfolgs
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