Standortbezogene Prozessgestaltung

Question 1

Nenne die 3 Organisationstypen der Produktion und erkläre!

Answer 1

Werkstattfertigung -Maschinen und Arbeitsplätze werden zu einer fertigungstechnischen Einheit, einer Werkstatt, zusammengefasst Fließfertigung -Anordnung entspricht der Reihenfolge der am Produkt durchzuführenden (Massenproduktion) Tätigkeiten Gruppenfertigung-Kombination von Werkstatt- und Fließfertigung

Question 2

Nenne jeweils 2 Vor u. Nachteile der Werkstattfertigung

Answer 2

+Hohe Flexibilität

+Hohes Qualitätsniveau

• Lange Transportwege
• Große Zwischenlager
• Keine Vollauslastung der Kapazität

Question 3

Nenne jeweils 2 Vor u. Nachteile der Fließfertigung

Answer 3

+ Kurze Transportwege + Kaum Zwischenlager notwendig + Übersichtlicher Produktionsprozess - Hoher Kapitalbedarf durch Spezialmaschinen - Störanfälligkeit - Monotone Arbeit

Question 4

Nenne jeweils 2 Vor u. Nachteile der Gruppenfertigung

Answer 4

+ Ausnutzung von Skaleneffekten bei hoher Individualisierung + Für verschiedene Stückzahldimensionen geeignet - Ineffizienz durch Generalisierung möglich

Question 5

Nennen sie zwei Heuristiken zur Layoutplanung.

Answer 5

1. Umlaufverfahren
2. Zweiertauschverfahren

Question 6

Was sind die drei Kernaufgaben der Standortbezogenen Prozessgestaltung?

Answer 6

• Segmentierung Einteilung des gesamten Prozesses in Subsysteme
• Layoutplanung auf Makroebene innerhalb der Subsysteme
  
  • Prozessflussanalyse der Subsysteme und des Gesamtprozesses

Question 7

Welche 3 Zentralen Fragestellungen liegen der Netzplantechnik zu Grunde?

Answer 7

1. Welcher ist der frühestmögliche Termin, an dem alle Arbeitsschritte (Vorgänge) eines Projektes oder zur Herstellung eines Produktes abgeschlossen sind?
2. In welchem Zeitfenster müssendie Vorgänge erledigt werden, um einen vorgegebenen Endtermin zu erfüllen?
   
   1. Welche Vorgänge sind kritisch im Bezug auf die Terminerreichung?

Question 8

Nennen sie die 4 Lösungsmethoden der Netzplantechnik die sind in der Vorlesung kennengelernt haben.

Answer 8

Critical-Path-Method(CPM-Methode)

Metra-Potential-Method (MPM-Methode)

Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)

Question 9

Ordnen sie die Netplantechnik-Methoden in deterministische und stochastische Methoden.

Answer 9

Question 10

• Netzplantechnik Grundlagen -

Answer 10

Question 11

MPM-Methode

Skizzieren sie die Darstellung der Vorgänge.

Answer 11

Question 12

Erläutern sie die Berechnung der Zeitpunkte nach der MPM-Methode.

Answer 12

Question 13

Wie nennt man in einem Netzplan den längsten Pfad?

Answer 13

Kritischer Pfad

Question 14

Wie heißen Vorgänge auf dem kritischen Pfad?

Answer 14

Kritische Vorgänge

Question 15

Was passiert wenn sich ein kritischer Vorgang verzögert?

Answer 15

Es verzögert sich das gesamte Projekt

Question 16

Auf welcher Basis bestimmt man kritische Vorgänge?

Answer 16

Auf Basis von Pufferzeiten.

Question 17

Wie Berechnet man die Gesamte Pufferzeit eines Vorgangs i?

Was sagt die Pufferzeit aus?

Answer 17

GPi := SAZi - FAZi

GPi>0 Vorgang kann maximal um die Pufferzeit berzögert werden

GPi = 0 Jede Verzögerung führt zu einer Projektverzögerung

Question 18

Skizzieren sie Beispielhaft ein Gantt-Chartt zur MPM Methode.

Denken sie dabei auch an die notwendigen Beschriftungen.

Answer 18

Question 19

Nennen sie Möglichkeiten in der Projektplanung bei Überschreitung der Kapazitäten durch Erhöhung des Kapazitätsangebots:

Answer 19

• Zeitliche Anpassung (Überstunden, Zusatzschichten)
• Intensitätsmäßige Anpassung bei Technologien mit Größeneffekten
• Quantitative Anpassung (Innerbetrieblicher Austausch von Ressourcen, Einsatz von Reserven)

Question 20

Nennen sie Möglichkeiten in der Projektplanung bei Überschreitung der Kapazitäten durch eine Verminderung der Kapazitätsnachfrage

Answer 20

• Zeitliches Vorziehen oder Hinausschieben von Arbeitsaufträgen
• Auswärtsvergabe von Aufträgen
• Verkleinerung der Losgröße / Aufteilung von Losen

Question 21

Was wird der Terminplanung nicht berücksichtigt?

Answer 21

Kapazitäten

Question 22

Was zeichnet die Terminplanung aus?

Answer 22

• Alle Vorgänge können prinziepiell zum frühesten Zeitpunkt begonnen werden
• Verfügbarkeit der materiellen und personellen Ressourcen wird nicht geprüft
• Keine Betrachtung von Kapazitäten der Eingesetzten Produktiveinheiten

Question 23

Was zeichnet die Kapazitätsplanung gegenüber der Terminplanung aus?

Answer 23

• Prüfung zu jedem Zeitpunkt und für jede knappe Ressource, ob die Kapazitätsnachfrage das verfügbare Kapazitätsangebot überschreitet
• Identifikation von unzulässigen Produktionsablaufplänen

Question 24

Was sind die Ziele der Innerbetrieblichen Standortplanung?

(Layoutplanung)

Answer 24

Mittel- bis langfristige Minimierung der anfallenden standortbezogenen Transport-, Lager- und Produktionskosten

Question 25

Was sind die Subziele der Innerbetrieblichen Standortplanung?

Answer 25

Minimierung der: - Transportleistung - Zwischenlagerungskosten - Durchlaufzeit - Störanfälligkeit

Question 26

Nennen sie 3 Anlässe für eine innerbetriebliche Standortplanung

Answer 26

* **Neugestaltung** * Erstmalige Bestimmung der Standorte für alle Produktionssegmente in einer leeren Fabrikhalle nach Errichtung der Produktionsstätte * **Umstellung** * Standortveränderung in Folge eines geänderten Produktionsprogramms; Überprüfung der Standorte von Ressourcengruppen aufgrund von Veränderungen der Strukturen des Materialflusses zwischen ihnen. * **Erweiterung** * Platzierung eines zusätzlichen Produktionssegmentes in einer bereits z.T. durch anderen Segmente belegten Fabrikhalle

Question 27

Wie Berechnet sich die Transportintensität?

Answer 27

Menge · Strecke

Question 28

Was ist das Zeil eines Quadratischen Zuordnungsproblems?

Answer 28

Anordnung von Organisationseinheiten (OE) auf einer gegebenen Fläche, sodass die aufzuwendenen Transportkosten minimiert werden.

Question 29

Welche Annahmen gelten bei einem Quadratischen Zuordnungsproblem?

Answer 29

* Es existiert eine Fläche mit p gleichgroßen Plätzen * auf den p Plätzen sollen p gleichgroße OE angeordnet werden * Die Entfernung djk von Platz j zu k ist bekannt * Zwischen den OE findet Materialaustausch statt; die Transportmenge thi ist bekannt * Die Kosten für die Materialtransporte von OE h zu OE i sind proportional zur Transportintensität

Question 30

Geben sie die 5 Schritte der Umlaufmethode an.

Answer 30

Question 31

Erläutern sie anhand von 4 Schritten wie man in der Layoutplanung ein **Zweiertauschverfahren** nutzt.

Answer 31

Question 32

Warum handelt es sich beim Zweiertauschverfahren lediglich um eine Heuristik und kein optimales Lösungsverfahren?

Answer 32

Das Zweiertauschverfahren führt zu einem lokalen Minimum der Kosten. Es handelt sich nicht zwingend um ein globales Maximum.

Question 33

Überführen sie das Optimierungsmodell der Layoutplanung in ein Mathematisches Modell. (Quadratisch, 9 Maschinen)

Answer 33

Question 34

Implementieren Sie die Variablen und Parameter eines quadratischen Zuordnungsproblems mit 9 Maschinen in Python.

Answer 34

Question 35

Implementieren sie das Lösungsmodell eines QZP mit 9 Maschinen in Python.

Answer 35