Pourriez-vous vous présenter s’il vous plaît ?
Pitch de 3 minutes :
- Qui je suis : première expérience en risk management.
- Ce que je vous apporte : compétences en gestion globale des risques (diagnostic et analyse des risques).
- Ce qui me caractérise : je suis bilingue autodidacte, sans jamais avoir vécu dans un pays anglophone.
- Ce qui m’anime (mes motivations pour rejoindre Grant Thornton sur ce poste) : l’expérience de la confiance ; le Go Beyond ; la possibilité d’avoir un parcours collaborateur rempli d’opportunités de formation.
Dans quelle situation avez-vous mis en œuvre cette compétence ? (gestion globale des risques)
(Méthode CAR)
Contexte : Démarche bottom-up en 2017. Actionnaire veut moins de détails. Identification de 10 risques majeurs. Démarche top-down.
Action : Compréhension des critères de risque et de l’appétit aux risques. Entretiens de risque. Récolte des données. Analyse du niveau de risque suivant les critères de risques.
Résultats : Cartographie achevée suivant les consignes et dans les délais.
Racontez-moi une réalisation significative.
(Méthode CAR)
Achever l’analyse et aider ma Manager à la présenter au Conseil d’Administration.
- Contexte : Check 10 demandé par actionnaire. Deadline : fin avril.
- Actions : Entretiens avec tous les responsables de Divisions et les principales directions Corporate (juridique, compliance, IT et audit interne). Récolte des informations brutes pour l’analyse. Analyse des informations.
- Résultats : Tenue des délais. Validation de la prés. et de la démarche par le Conseil d’Administration.
Parlez-moi d’un projet (ou d’une mission) significatif que vous avez mené sur votre dernier poste.
(Méthode CAR)
Analyse du risque IT.
Contexte : Check 10. Cartographie demandée par Actionnaire.
Actions : Compréhension des critères de risque. (G2 company, ATSG Achieve Ratio). Entretien de risque avec DSSI. Analyse et formalisation résultats.
Résultats : Niveau de maîtrise connu. Analyse faite dans les délais.
Pourriez-vous me citer vos principales réalisations professionnelles ? (en lien avec le poste ?)
(Méthode CAR)
Elaboration de la cartographie des 10 risques majeurs de CFAO.
Contexte : Mission Check 10.
Actions : Récolte des données financières et comptables ; entretiens de risque ; gap analysis des process du contrôle interne.
Résultats : Prés. pour le CA ; tableau récap par Divisions des analyses de risques.
Pouvez-vous me décrire votre dernière expérience professionnelle ? (en lien avec le poste ?)
(Méthode CAR)
Elaboration de la cartographie des 10 risques majeurs de CFAO.
Contexte : Mission Check 10.
Actions : Récolte des données financières et comptables ; entretiens de risque ; gap analysis des process du contrôle interne.
Résultats : Prés. pour le CA ; tableau récap par Divisions des analyses de risques.
Quelle est l’expérience que vous avez préférée ? Quels étaient les objectifs, le contexte dans lequel vous l’avez mené ? Avec qui ? Quand ? Où ? Combien de temps ?
Expérience préférée : CFAO. Contexte : Check 10. Top-down après bottom-up de 2017. Objectifs : Heat map. Avec qui : Annie Dateu, SG Groupe. Quand : septembre 2021–mai 2022 Où : Sèvres (92)
Quelles ont été les difficultés que vous avez rencontrées ? Comment vous y êtes-vous pris pour les résoudre ? Quelle méthode avez-vous utilisé ?
Difficultés :
1. Récolte d’informations.
Solution : Mails de relance. Descente sur place. Mails avec Manager en copie.
Méthode : Relances. Diplomatie.
2. Maîtrise technique des sujets (Forex, par exemple).
Solution : Recherches et lectures personnelles. Entretiens et échanges de mails avec mon réseau à la Tréso.
Méthode : Questionnements, reformulations.
Quelles ont été vos principales actions ?
- De la communication (y compris la prise de contact) : par les entretiens de risque.
- De la récolte d’information.
- De l’analyse et de la synthèse.
- Du conseil : auprès de la SG.
Quels ont été les moyens mis en œuvre ? Quels outils avez-vous utilisé ?
- Les entretiens de risque, essentiellement.
2. Excel : Outil de l’Actionnaire servant à l’analyse pour automatiser celle-ci.
Quel est pour vous le résultat le plus significatif ?
Que les résultats de notre analyse aient été approuvés par le CA de l’entreprise.
Qu’est-ce cela vous a permis d’acquérir ?
- Une façon de penser propre au risk manager et contre-intuitive : le concept même de risque, galvaudé dans le langage courant. Exemple : la définition du risque “business”.
- Une appétence pour la casquette de généraliste.
Qu’avez-vous particulièrement apprécié ?
La diversité des sujets, rendant quasiment impossible l’ennui.
Sur quoi vous êtes-vous appuyé pour réussir ? Sur quelles qualités ? Que vous a-t-il manqué ?
- Qualités : abnégation (quand ça traînait : ‘Showing up for Life’), finesse d’esprit (recherche de la précision la moins équivoque possible).
- Ce qu’il m’a manqué : un certain audace (mais alors, tout dépendra de la culture d’entreprise) : Chez Grant Thornton, ‘Courage’ est une valeur. Donc…
Parlez-moi d’une réussite ? ou d’un échec ?
(Méthode CAR)
Échec : Ma Manager et moi avons un jour transmis le mauvais fichier à l’actionnaire, un fichier sur lequel nous avions travaillé pendant plusieurs heures. Depuis lors, j’organise chaque fichier en dossiers et sous-dossiers, de sorte qu’on sache exactement où se trouve quel fichier.
Et aussi : Organisation des prises de notes de mes réunions, par mois, et par interlocuteur.
Quelles sont vos qualités pour le poste ?
Trois choses :
- Ma curiosité intellectuelle.
- Mes capacités de synthèse : Chez CFAO, j’ai dû faire sens du Guide de Contrôle Interne, un document de 102 pages, et trouver les processus applicables aux risques analysés.
- Mes capacités d’analyse : Analyse des processus du contrôle interne (PACI) pour voir s’ils répondent aux exigences de l’Actionnaire. Et aussi : analyse de cette offre d’emploi.
Quelle est votre VA pour le poste ?
- Mon sens du marketing—j’ai rédigé un plan marketing pour une TPE en fin d’études, qui va me permettre d’être sensible aux besoins du client.
- Je suis en bonne posture pour m’adapter aux évolutions du métier d’auditeur. L’auditeur du futur devra être apte à l’analyse de données : c’est une compétence que j’ai déjà commencé à acquérir.
Quels sont vos axes d’amélioration professionnels ?
Deux axes principaux :
- Mieux gérer les tâches et le temps imparti (ce qui va dépendre des objectifs fixés par mon manager).
- Mieux gérer les relations (ce qui va dépendre des gens que j’aurai en face).
